Чтобы клиент стал реальным покупателем, ему необходимо сомневаться как можно больше. Именно в такой форме клиент сопоставляет возможные выгоды товара со своими собственными потребностями. Без данного процесса нет свободной торговли. Замечательная установка: “Бери, что дают”, характерная для тоталитарного общества, уходит в прошлое, и на смену ей приходит идея равноправных отношений с клиентом. Очень просто сказать, что мы уважаем интересы своих покупателей — труднее постоянно следовать этому принципу в своей каждодневной работе. Выслушивать, переспрашивать, уточнять, частично соглашаться и при этом управлять мнением заказчика — одна из наиболее сложных задач в работе продавца. Многие менеджеры по сбыту уже научились эффективно проводить презентацию товара. Освоение техник уверенного равноправного общения на стадии работы с сомнениями клиента — следующий важный шаг в развитии российского сервиса.

Было бы чудесно, если бы клиент, едва зайдя в магазин или офис, тут же кидался к понравившемуся товару, внимательно выслушивал наши рассуждения по поводу данной модели, задавал парочку наводящих вопросов и без промедления оплачивал чек или заключал договор. Вот тогда бы началась настоящая жизнь! К сожалению, часто все происходит совсем наоборот. Клиент, не выслушав аргументов продавца, выдвигает собственные возражения, опять не слушает продавца, снова возражает, какое-то время находится в нерешительности и... уходит.

Бывает, что сомнения покупателя не имеют ничего общего с реальным положением вещей. Товар по самой выгодной цене не покупается, потому что “слишком дешевый”, “ходовой” товар оценивается как устаревший, а качественному продукту присваивается ярлык “сплошной Китай”. Пытаясь повлиять на мнение клиента, менеджеры порой выбирают ошибочные линии поведения, приводящие к плачевным результатам. К ним относятся: спор, уход из ситуации, оправдание.

Спор. Общеизвестной истиной является положение, что спорить с клиентом бесполезно. И все продавцы на словах соглашаются с данным утверждением. Но как только дело доходит до обычного клиента, повторяющего очередную “глупость”, менеджер, уже в который раз, принимается спорить с ним.

Клиентка ювелирного отдела, пробуя цепочку на прочность, недовольно обращается к продавцу: “Мне кажется, что эта цепочка не очень прочная и порвется при первом же удобном случае”.

Продавец с непроницаемым лицом вступает в беседу: “Вы не правы, она очень прочная. Это качественное изделие. У нас не было ни одного клиента, который бы пришел к нам с таким дефектом”. Клиентка, выходя из задумчивого состояния, отвечает раздраженным тоном: “Конечно, зачем им идти к вам, когда цепочка уже порвалась. Они идут в мастерскую”. Невольно раздражаясь, продавец пытается объяснить необоснованность опасений придирчивой клиентки: “Вы зря боитесь, посмотрите, какая она прочная”. В подтверждение собственных слов он дергает цепочку в разные стороны. Но клиентка уже ничего не хочет слушать: “Вы так говорите только для того, чтобы продать”. Продавец уныло машет рукой. Его жест говорит: “Все равно бесполезно объяснять”.

Менеджеры, вступающие с клиентами в спор, руководствуются благими намерениями. Они хотят, чтобы клиент понял ошибочность собственного мнения. Они пытаются “сделать, как лучше”. Клиент же видит собственную “правду”: “Продавец действует в своих интересах, он пытается навязать мне свою точку зрения. Он так говорит, только чтобы продать”. Спор заставляет клиента занять жесткую позицию, с которой его очень трудно “сдвинуть”. Понятно, что если продавец встречает любое “неправильное” мнение покупателя “в штыки”, он действует во вред собственным интересам. Но даже если продавец вежливо и корректно пытается “переубедить” клиента, предлагая самые “сильные” аргументы, он мешает успешному заключению сделки.

Уход из ситуации. Такой стиль поведения вызван следующими соображениями: “Спорить с клиентом бесполезно. Пока он сам не примет какое-нибудь решение, лучше не вмешиваться”. В этом случае продавец, лишь заслышав нотки сомнения в голосе покупателя, прекращает всякую “активность”. Прикрываясь равнодушным выражением лица, он пытается скрыть собственный интерес к решению клиента. Заказчик чувствует, что ему предоставляют определенную свободу в выборе товара — это ощущение работает на интересы продавца. Вместе с тем слишком длительное молчание расценивается покупателем как невозможность добавить “ничего хорошего” про товар. Поэтому сомнения усиливаются. Некоторые покупатели воспринимают молчаливое присутствие продавца как давление. Поэтому они предпочитают как можно скорее покинуть “поле боя”, чтобы оградить себя от неприятных ощущений.

Оправдание. К такой стратегии прибегают продавцы, не очень уверенные в себе или в достоинствах своего товара. Иногда, используя стиль оправдания, они пытаются показать, что согласны с мнением покупателя.

Клиентка ювелирного отдела, пробуя цепочку на прочность, недовольно обращается к продавцу: “Мне кажется, что эта цепочка не очень прочная и порвется при первом же удобном случае”. Продавец, в нерешительности: “Ну, я не знаю. Вроде не должна порваться”. Покупательница пристальнее вглядывается в ювелирное изделие, нервно теребя его в руках. Продавец добавляет извиняющимся тоном: “Ну, может быть, иногда попадаются непрочные” и тут же, перебивая сам себя: “Но в нашем магазине таких случаев не было”. Клиентка: “Вы как-то неуверенно про это говорите, лучше я зайду в другой раз”.

Нерешительность и оправдывающиеся интонации в голосе продавца резко снижают значимость товара в глазах потребителя. Кроме того, клиент может решить, что продавец просто скрывает от него какие-то недостатки: “Раз сам менеджер так неуверенно говорит про товар, значит, что-то здесь не так”.

Сомнения и возражения, высказанные разными покупателями, имеют тенденцию “накапливаться” в нашем сознании. Иногда из сомнений клиентов вырастает настоящий “снежный ком”, заставляющий продавца видеть в собственном товаре только одни недостатки. В свою очередь такое отношение к товару порождает страх перед определенным возражением. И порой менеджер только и делает, что со страхом ждет “ужасных” возражений. Этот страх не остается незамеченным покупателем. Неуверенная поза, не координированные жесты, заискивающая интонация только усиливают сомнения клиента.

Давайте вернемся к нашему покупателю. Почему он начинает сомневаться? Что с ним происходит, когда он сомневается? Каким образом необходимо действовать, чтобы помочь ему разрешить свои сомнения?

Иногда от некоторых менеджеров можно слышать: “Я никогда не сомневаюсь, не задаю глупых вопросов, я сразу беру то, что мне нужно”. Но потом в процессе рассказа о своей личной покупке оказывается, что сначала нужно получше рассмотреть товар, сравнить его с другими, выбрать тот, который больше всего нравится, подумать и “прочувствовать”, действительно ли он так нужен, еще раз оценить его достоинства и недостатки, проанализировать, что из них перевешивает и в какую сторону. И лишь затем принять ответственное решение. Чем крупнее покупка, тем более интенсивной может быть “борьба желаний” внутри покупателя. Иногда эти желания находятся в серьезном противоречии друг с другом. Хочется купить хорошую дорогостоящую вещь, но при этом не тратить денег, хочется купить вещь подешевле, но при этом не тратить времени на ее поиски, хочется сэкономить время, но при этом вещь должна быть эксклюзивной и т.д. Чем крупнее покупка, тем больше времени требует принятие окончательного решения. Решения о приобретении “мелких” товаров могут приниматься быстро. Просто в борьбе желаний быстрее побеждает наиболее сильный мотив. Для того чтобы эффективно работать с покупателем на стадии сомнений, нам следует помнить:

Сомнения — естественное состояние покупателя, продвигающегося на пути к совершению сделки

Для принятия “правильного” решения клиент должен еще раз взвесить все “за” и “против”, получив ответы на все свои вопросы. У одних сомнения занимают несколько дней, у других — несколько мгновений. Для одних важно высказать свои сомнения вслух, другие ищут ответы на свои вопросы в себе. Мечта любого продавца — покупатель, который с милой улыбкой здоровается, а потом начинает показывать: “Я хочу купить это, это и еще вот это”. Такому “хорошему” клиенту его собственные сомнения помогли разрешить другие люди: друзья, знакомые, коллеги по работе, продавцы конкурирующих организаций.

Если клиент высказывает свои сомнения, он дает нам шанс повлиять на его решение. Если клиент молчит, он уносит свои сомнения вместе с собой. Делая вывод из вышесказанного, нам следует радоваться сомнениям покупателя (значит, он продвигается к заключению сделки) и всевозможными способами “вытягивать” сомнения из клиента (озвученные сомнения дают нам возможность повлиять на мнение клиента).

Сомнения отражают борьбу мотивов, происходящих внутри покупателя. Для того чтобы повлиять на решение клиента, необходимо хорошо разобраться, какие желания и интересы руководят его действиями. Клиент, вступающий в “схватку” с собственным желанием “сэкономить”, нуждается в разъяснении, каким образом эта покупка поможет ему сохранить и приумножить его деньги. Клиент, в сознании которого разворачивается дискуссия между соображениями престижности и практичности, нуждается в дополнительном привлечении внимания именно к этим сторонам товара. Всевозможные стандартные фразы: “Это совсем не дорого”, “Наш товар самый качественный”, “Это выгодная сделка” порой только раздражают клиента именно тем, что не соответствуют его истинным потребностям на данный момент.

Чтобы развеять сомнения клиента, следует приводить доводы, помогающие усилить мотивы, способствующие заключению сделки

Сомнения часто высказываются в форме критических замечаний (особенно в нашей стране). Но на самом деле за ними скрывается желание покупателя получить больше информации о товаре или услуге. Каждый клиент хочет “сохранять лицо”: выглядеть знающими компетентным и делающим “правильный” выбор. Поэтому вместо того, чтобы сказать: “Я просто смущен огромным выбором товара и не знаю, что мне нужно точно”, покупатель говорит: “У этого дивана мне не очень нравится цвет, а у этого — я сомневаюсь, подойдут ли его ножки под цвет моих обоев”. Вместо того, чтобы сказать: “Ищу товар, в который не надо было бы вкладывать много денег, но он дал бы хорошую прибыль”, клиент бурчит себе под нос: “Что-то у вас дороговато”.

Если менеджер разгадал, какой вопрос кроется за возражениями покупателя, тогда ему легко будет “подогреть” у того желание заключить сделку. Менеджеру останется только “залить” в сознание клиента недостающую информацию. Покупатель благосклонно воспримет такую помощь, потому что в данный момент как раз в ней нуждается. При “вливании” неинтересной для клиента информации получится “горючая смесь”, которая помешает прийти к взаимовыгодному соглашению как клиенту, так и менеджеру.

За сомнениями клиента скрывается потребность в получении дополнительной информации

Очень часто общение продавца средней руки с сомневающимся покупателем напоминает игру по перетягиванию каната, в которой менеджер и клиент занимают противоположные позиции. В этой игре обязательно кто-то должен проиграть. Не стоит вступать с клиентом в борьбу за звание “самого лучшего знатока”. Сделка будет успешной, если мы перестанем “перетягивать” клиента на свою сторону и будем играть на его стороне. Отвечая на скрытый вопрос, стоящий за сомнениями клиента, мы помогаем ему принять важное для себя решение. И тем самым достигаем и своих целей.

1. Сомнения клиента необходимо внимательно выслушать, даже если на первый взгляд они кажутся нелепыми и бестолковыми. Иногда клиенту бывает достаточно озвучить собственные переживания и опасения, для того чтобы самому понять их беспочвенность. Менеджер, внимательно выслушивающий возражения покупателя, своим поведением посылает сообщение: “Мне действительно интересно ваше мнение, даже если оно расходится с моим. Я уверен в себе, поэтому не боюсь ваших критических замечаний”.

2. При ответе на возражения клиента не стоит нервничать и раздражаться. Мы знаем важную закономерность: если клиент начинает сомневаться, значит его заинтересованность в товаре возрастает. Переведите свое волнение в энтузиазм! Некоторым клиентам необходимо длительное время для принятия ответственного решения. Поэтому они снова и снова задают один и тот же вопрос, или снова и снова выдвигают одни и те же аргументы. В этом случае продавцу не стоит спешить и “забрасывать” клиента новой информацией. Лучше еще раз спокойно повторить то, что вы уже говорили. Некоторые продавцы в общении с сомневающимся клиентом напоминают обиженных детей. Потеряв терпение, они восклицают: “Я же только что вам это говорил!”. Если вы замечали за собой, что вас раздражают непонятливые клиенты, попробуйте проделать небольшой эксперимент. Попросите кого-нибудь из друзей прочесть вам небольшой текст из популярной научной книжки. Попытайтесь как можно лучше запомнить его. А потом перескажите. И пусть ваш приятель сосчитает, сколько неточностей вы допустили.

3. Если ваши аргументы не производят впечатления на клиента, скорее всего, вы отвечаете не на тот скрытый вопрос. В этом случае следует прояснить, в чем конкретно заключаются опасения покупателя. В 95 случаях из 100 за обычными возражениями скрываются личные убеждения клиента, логика которых понятна лишь ему самому. “Бросаясь” сразу разубеждать покупателя, мы теряем возможность понять суть его сомнений.

Менеджер компании по продаже недвижимости рассказывал случай, когда все сотрудники отдела маркетинга пытались убедить недоверчивого клиента в надежности собственной компании. “Мы работаем на рынке недвижимости семь лет”, “В нашей компании работает 315 человек”, “Посмотрите на наш офис, мы сюда въехали и не собираемся выезжать”. Клиенту показывали всевозможные лицензии и сертификаты, почетные грамоты и рекомендации влиятельных лиц. И все равно сомнения его не покидали. Наконец один из менеджеров догадался задать вопрос: “А какая информация о нашей компании была бы для вас убедительной?”. Клиент задумался. Потом ответил: “Если бы президент вашей компании сказал, что не собирается присваивать себе деньги компании”. Менеджер облегченно вздохнул. Этот вопрос позволил ему понять, что является истинной причиной недоверия клиента. Ему требовалась дополнительная информация о первом лице компании. Именно в этих сведениях нуждался клиент, чтобы начать сотрудничать с фирмой. Менеджер сказал: “К сожалению, мы не можем пригласить сюда президента компании, так как сейчас он занят неотложными делами”. Дальше он просто стал подробно рассказывать о президенте компании, о стиле его работы, убеждениях и чертах характера. Он рассказал, что их руководитель очень много работает и что своим процветанием компания обязана именно ему. Свою речь он закончил таким образом: “Вы можете спросить каждого из нас, насколько мы доверяем нашему президенту. Я лично доверяю ему полностью”. Клиент не стал опрашивать других менеджеров, он просто спросил: “Каким образом надо составлять договор?”

Чтобы точнее определить истинную причину возражений покупателя, необходимо задавать уточняющие вопросы

Лучше всего использовать открытые вопросы: “Скажите, пожалуйста, что заставляет вас сомневаться?”, “Почему вы так считаете?”, “Какая информация необходима вам, чтобы принять необходимое для вас решение?” У вас в запасе должно быть как минимум десять вопросов, адаптированных к вашему товару и вашим клиентам. Эти вопросы должны отвечать единственному требованию: они должны давать ответ на вопрос: “В чем истинная причина сомнений покупателя?”

Любой клиент при высказывании собственных сомнений идет по пути “наименьшего сопротивления”. Он выдвигает общепринятые стандартные возражения, которые позволяют быстрее избавиться от навязчивого торгового агента. Например, “Это дорого” или “Да, эта вещь неплохая, в будущем она мне обязательно пригодится”. Если вы чувствуете, что клиент не называет настоящей причины своих сомнений (порой она является тайной и для него самого), то можете использовать следующий прием. Менеджер: “Я понимаю Ваши сомнения. Конечно, все мы хотим купить качественный товар по минимальной цене. Но, в дополнение к этому, есть ли еще какие-либо причины, заставляющие вас сомневаться?” Такое построение фразы стимулирует покупателя поделиться своими истинными сомнениями. Часто оказывается, что они абсолютно не связаны со стандартной отговоркой.

4. В работе с сомнениями покупателя мы должны помнить одно из главных правил общения с покупателем:

Самый убедительный ответ на сомнения покупателя — это его собственный ответ

Клиенту можно десятки раз повторять, что “наша фирма — самая надежная”. Но все эти фразы не перевесят и одного предложения, сказанного самим клиентом. Мы должны строить свою беседу с покупателем таким образом, чтобы он сам сказал: “Ваша фирма — самая надежная”. Иногда для этого надо пользоваться специально подготовленными вопросами, а иногда надо использовать нехитрые приемы активного слушания.

Следующий случай проиллюстрирует важность тактики “следования” за клиентом. Менеджер компании по продаже медицинского оборудования вел деловые переговоры с главным врачом больницы по поводу дорогостоящего аппарата для исследования опорно-двигательной системы. В результате беседы главврач сказала следующее: “Этот аппарат нам не нужен. У нас и так слишком мало денег, и нам есть куда их потратить”. Менеджер ушел после этой беседы расстроенным. Он был уверен, что этот клиент точно ничего не купит. Через неделю на встречу с этим заказчиком поехал другой представитель компании, чье умение работать с клиентами снискало ему славу прирожденного торгового агента. Увидев менеджера в конце коридора, главврач еще издали стала говорить: “Я же сказала, что мы не будем брать ваш аппарат!” Что же стал делать менеджер? Он не стал разубеждать ее. Он с тем же эмоциональным напором повторил фразу клиента: “Вот я ехал к вам на встречу и думал: “Зачем же им нужен аппарат? Им же нужно совсем другое!” Главврач остановилась как вкопанная и удивленно посмотрела на торгового агента. Потом изменившимся голосом, в котором не было и капли категоричности, произнесла: “Почему же это не нужен? Он нам очень нужен. Пойдемте-ка поговорим”. В результате менеджер подписал договор о покупке нескольких медицинских приборов, а также договор о покупке “совсем не нужного” аппарата для исследования опорно-мышечной системы.

5. Мы знаем, что спорить с клиентом бесполезно и, даже более того, небезопасно. Спорящий клиент тратит все свои силы на отстаивание собственной позиции, и у него просто не остается ресурсов для восприятия “чужеродной” информации. В то же время мы не можем постоянно соглашаться с клиентом и повторять за ним: “Да, действительно, это очень дорого”, “Конечно, наш товар уступает по своим качествам товару конкурента” или “Вы совершенно правы, эта модель не проработает и двух суток, как тут же сломается”. Такое “согласие” заставит любого клиента держаться подальше от нашего товара.

При работе с сомнениями покупателя необходимо пользоваться приемом “согласись и опровергни”

Этот прием включает в себя две части. В первой части мы соглашаемся с возможной правдой, которая заключена в словах клиента. “Некоторым клиентам сначала кажется, что у этой модели высокая цена...”, “Иногда покупатели считают, что наш товар уступает по качеству товару конкурентов. Возможно, наша упаковка не такая красочная...”, “Мне самому сначала казалось, что эта модель не сможет долго работать...” Такие фразы помогают заказчику понять, что его внимательно слушают и частично разделяют его опасения. Это повышает уровень доверия клиента к продавцу, и теперь, в свою очередь, покупатель готов с таким же вниманием выслушать мнение работника сбыта. Именно в этот момент мы используем вторую часть приема, которая вводит дополнительную информацию для клиента и опровергает его сомнения.

Итак, “Некоторым клиентам сначала кажется, что у этой модели высокая цена. Но потом, после более подробного знакомства со всеми преимуществами этой модели, они меняют свое мнение на прямо противоположное. Давайте посмотрим, почему так происходит...”, “Иногда покупатели считают, что наш товар уступает по качеству товару конкурентов. Возможно, наша упаковка не такая красочная. В то же время по результатам климатических испытаний износоустойчивость нашей детали выше в 1,27 раза, чем у аналогичной модели конкурентов”, “Мне самому сначала казалось, что эта модель не сможет долго работать, но через некоторое время я понял, что мое первое впечатление было обманчиво”.

Важно, чтобы первая и вторая части не были связаны друг с другом по принципу “Да..., но...”. “Да, я с вами полностью согласен, но вы не правы”. Такая конструкция, даже в более мягких формах, приводит к “перечеркиванию” согласия. Будет лучше, если мы воспользуемся такими словосочетаниями, как “в то же время” или “с другой стороны”. “Я понимаю ваши сомнения, в то же время они не кажутся мне оправданными”, “Эта этикетка не выглядит такой же яркой, как у наших конкурентов, с другой стороны, именно это сочетание цветов позволяет нашим розничным клиентам выделять ее из массы похожей продукции”.

6. Следующим важным шагом в работе с сомневающимся клиентом является получение согласия покупателя по обсуждаемому вопросу.

Прежде чем переходить к другому аргументу, опровергающему сомнения клиента, необходимо получить его согласие с предыдущим доводом

Ни в коем случае нельзя пропускать эту ступень в общении с клиентом. Некоторые продавцы уверены в том, что их доводы настолько убедительны, что тут же “разносят” все возражения клиента “в пух и прах”. К сожалению, не все клиенты с этим согласны. Они могут повторять одни и те же замечания с завидным упорством, даже если менеджер эффективно использует все описанные приемы. В этом случае торговому агенту необходимо вернуться на шаг назад и еще раз поподробнее расспросить клиента о его опасениях.

Если мы не получили от клиента согласия, это означает, что он остался на своей точке зрения и что мы не можем продвигаться дальше, к завершению сделки. Необходимо внимательно наблюдать за невербальными характеристиками поведения клиента. Он может “сигнализировать” о своем согласии с помощью кивания головой. Иногда этого бывает достаточно, чтобы перейти к следующему аргументу. Но даже в этом случае нелишним будет еще раз убедиться в том, что покупатель находится “на нашей стороне”. Это можно сделать с помощью вопросов: “Вы согласны с этими аргументами?”, “Это снимает ваши опасения?” “Я ответил на все вопросы, или какие-то детали остались не проясненными?” Если же клиент только делает вид, что внимательно нас слушает, а сам в это время готовит контрдоводы, данные вопросы помогут ему высказать новую “порцию” возражений.

7. Если мы прояснили все опасения, мучившие клиента, если привели убедительные аргументы, получив одобрительную реакцию заказчика, мы можем переходить в заключительному шагу в работе с сомнениями. Теперь нам нужно подвести итоги нашей беседы. В этом маленьком резюме должны присутствовать сомнения клиента и те позитивные доводы, с которыми клиент согласился в процессе деловой беседы. Например: “Мы с вами внимательно изучили эту модель. Сначала вас смущали ее скоростные характеристики, но потом оказалось, что именно шпулька “В” дает именно ту скорость, которая вам нужна. Еще вы отметили ее небольшие габариты и симпатичный внешний вид”. Во время резюме желательно говорить “словами клиента”. Это позволит заказчику почувствовать, что он принимает ответственное решение сам, без “нажима” со стороны продавца.

8. К сожалению, бывают случаи, когда в результате нашей кропотливой и добросовестной работы клиент все равно остается при своем мнении и не желает покупать наш товар, несмотря на все его преимущества. Не стоит расстраиваться! Многие опытные продавцы, получившие за свою жизнь сотни отказов, сохраняют спокойствие благодаря следующему утверждению: “Если клиент “дозреет”, он никуда не денется и придет к нам снова”. Эта установка базируется на важной психологической закономерности: когда потребность в товаре усиливается, клиент бессознательно стремится покупать товар именно в том месте, где ему было комфортно общаться.

Одним из парадоксов заключения сделки является тот факт, что клиенту просто необходимо сомневаться, для того чтобы принять решение о покупке. В то же время сомневающийся клиент часто ассоциируется у продавца с ночным кошмаром, головной болью и ощущением безнадежности. Именно эти чувства парализуют активность продавца, заставляя его выбирать недостаточно эффективную линию поведения. Мы надеемся, что данные приемы позволят специалистам в области сбыта избавиться от неприятных тягостных эмоций в работе с сомнениями клиента и дадут возможность получать удовольствие от самого процесса заключения сделки как с “хорошими”, так и с “заковыристыми” клиентами.